為深入貫徹市委、市政府“項目建設百日攻堅”的決策部署，根據集團公司“五個一”活動的安排和“強化標桿引領”戰略要求，11月22日下午，市城投集團公司召開重點項目大攻堅推進調度會，集團公司黨委書記、董事長黃海講話，黨委副書記、總經理李峰主持會議，全體在家高管、大攻堅重點項目各子公司負責人及項目經理參加會議。
首先，黨委委員、副總經理占峰通報了第一批標桿單位及短板單位，對上旬重點項目推進工作進行小結并通報旬考核排名情況。
隨后，第一批標桿單位代表及旬考核前三名項目經理作典型發言。代表們紛紛表示，將深入貫徹市委、市政府“項目建設百日攻堅”的決策部署，以集團公司“五個一”活動為載體，以“五五戰略”的標桿引領精神為指引，戒驕戒躁，加快項目建設，保持工作力度優勢，確保年度項目建設任務順利完成。
旬考核倒數三名項目經理作表態發言。他們提出，將以標桿單位為榜樣，對標模范找差距，知恥而后勇，在接下來時間里奮起直追，加快項目推進。
會上，黃海作總結講話。黃海指出，自集團公司開展“百日攻堅”暨“五個一”活動以來，通過10余日的部署推進，集團公司項目推進方面，積極的變化值得肯定，但依然存在項目推進不平衡、亮點不多和部分項目施工計劃安排不緊湊、班組人員明顯不足、存在“等靠要”心理、個別項目被動應付等具體問題，總體上說喜憂參半。同時，項目建設依然面臨著三方面巨大壓力，一是與市委、市政府的要求還有差距，二是與集團“五個一”活動和“五五戰略”的標桿引領要求還有差距，三是與項目科學化管理的改革目標還有差距。
黃海指出，為推動重點項目大攻堅行動順利進行取得實效，下一步，一要強化領導高位推動，安排“一辦五組”對接主管部門和屬地政府，探索“窗口”對接機制，協調解決項目推進過程中遇到的問題；二要加強技術服務指導，項目管理部要針對各項目工程施工方面遇到的問題提出專業指導意見，推進全過程咨詢服務及組建二建公司的落實；三要堅持強制考核排名，選樹新標桿，樹立新品牌。黃海強調，要迅速行動起來，掀起“百日攻堅”的氛圍，為全面沖刺完成年度目標任務，做出更好的鋪墊。
