9月17日上午，市城投集團公司召開全國國有企業黨的建設工作會議精神貫徹落實情況“回頭看”工作動員會，對“回頭看”工作作出部署。集團黨委書記、董事長黃海出席會議并作動員講話，集團全體高管，各黨（總）支部、部門、一級子公司負責人參加會議。會議由黨委副書記劉詩發主持。
黃海指出，今年是全國國有企業黨的建設工作會議召開5周年，恰逢中國共產黨成立100周年這一偉大時刻，在這個重要節點，重溫學習全國國有企業黨的建設工作會議精神和習近平總書記的重要講話，梳理檢視五年來我司抓黨建、促發展的經驗成效和差距不足，意義重大、十分必要：一是從政治上看，開展“回頭看”是鞏固和加強黨對國有企業領導的切實需要；二是從工作中看，開展“回頭看”是解決企業實際問題的切實需要；三是從發展上看，開展“回頭看”是集團高質量發展提質增效的切實需要。
黃海要求，抓黨的建設工作，要充分發揮黨委的領導核心作用、支部的戰斗堡壘作用和黨員的示范帶頭作用。黨委要提高自身的決策能力，落實推進“把方向、管大局、保落實”職能，黨委班子和高管成員要抓好創建一個支部黨建品牌、建成一批精品項目、解決一批突出矛盾、培育一批標桿典型、破解一個改革難題的“五個一”工程；支部層面要抓好“1+N”五星黨建品牌創建，以黨員帶動群眾的“黨群三人組”形式實現黨員群眾聯動的網格化、全覆蓋；黨員要在急難險重工作上發揮先鋒模范作用。
黃海強調，城投集團下一步要落實好“12345”發展舉措。
“1”是堅持一個統領。堅持以黨建為統領，以黨史學習教育活動走深走實為抓手，堅持黨對國有企業的領導，推動全面從嚴治黨在公司落實落地。
“2”是打通兩個循環。打通外部資金循環和內部業務循環，建立完善業務委托機制和項目結算機制，實現基礎業務、核心業務、衍生業務之間的高效協同和有機融通。
“3”是搭建三大平臺。即以代建、建筑、建材、片區開發“三建一開”為主要內容的城市建設發展平臺；以大交通、大環保、大公用、新能源“三大一新”為主要內容的城市運營服務平臺；以資產經營、資源利用、資本運作、金融服務“三資一服”為主要內容的要素資源整合平臺。
“4”是推進四個轉型。一是由政府投融資主體向市場化投融資平臺轉型；二是由單一公共項目代建主體向“投資、建設、運營”一體化的片區開發商轉型；三是由公共服務的責任主體向先進要素優質資源聚集的城市綜合運營商轉型；四是由傳統的城投類公司向主業強健、適度多元的現代城投集團轉型。
“5”是做強五大主業。通過引進優秀合作企業和人才、構建有效商業模式、引進優質要素資源等方式重點做強代建開發業務、新能源業務、大環保業務、綠色建筑建材業務、產融結合業務五大主業板塊。
會議對集團公司黨委“回頭看”工作實施方案進行了說明，并要求各單位堅持實事求是，善于總結、著眼未來，對標對表狠抓落實，扎實推進黨建工作創新發展。
