9月5日晚19時，市城投集團舉辦第十五期“每周一學”專題學習會，圍繞“盤活存量資產、優化債務結構、企業定位及發展”主題展開學習研討，集團公司黨委委員、副總經理李仁慶作《城投要轉型，資產應先行》專題授課，集團公司融資部負責人鄭東作《如何優化存量經營性債務》主題講課。集團黨委書記、董事長黃海出席并講話，集團高管、一級子公司班子成員、各項目負責人、集團各部門全體干部員工參會學習。會議由黨委副書記劉詩發主持。
就集團“每周一學”活動開展，黃海強調五個“必須”：一是必須充分肯定，集團公司開展“每周一學”迄今已有15期，不論是授課質量還是學習氛圍營造，都取得了較好成效；二是必須長期堅持、厚積薄發，高管領導要帶好頭，中層要發揮中堅作用，年輕人要茁壯成長；三是必須豐富創新，在講課方式、內容以及交流形式等各方面，都應結合實際堅持創新，不斷改進提升教、學質量；四是必須學以致用，授課內容要與工作相結合，指導廣大干部職工在學中做、在做中學，教學相長，激發大家的學習熱情；五是必須樹立導向，建立推優機制，選拔更多優秀課程和人才，營造更好學習氛圍。
同時，黃海從“我們已干什么？我們應干什么？我們要干什么？我們能干什么？我們該怎么干？”五個層次，圍繞學習會主題做了深入解讀和分析。他強調，在過去的二十年中，城投集團作為上饒城市發展的投融資主力軍、城市建設主力軍和城市公共服務主力軍，做出了重要貢獻，但當前也面臨著歷史包袱重、體制機制不順、資產質量不高、監管政策較嚴、專業人才不足等問題，城投集團應明辨“使命性、周期性、趨勢性”發展規律，圍繞“城市運營商”、“融、投、建、管、運”發展定位，履行好職責職能，推動集團公司更高質量發展。
會上，李仁慶詳細闡述了集團公司的職責定位以及平臺類公司未來發展趨勢，結合集團公司“融、投、建、管、運”五大職能及業務發展潛力，就“盤活存量資產、優化債務結構、企業定位及發展”主題，提出圍繞公共交通、社區服務、商業貿易、停車服務、新業態、片區經營等七大板塊，做好運營服務，并提出三點建議：一是項目運營主體要參與項目建設全過程；二是爭取優質資源，優化資產結構；三是要加強運營品牌培育，制定相關培優計劃。
鄭東則就存量債務結構優化問題，結合近期相關政策導向，提出了“短”轉“長”、由“高”轉“低”等調整公司融資結構措施，并強調在優化融資結構同時，更要及時注入“新鮮血液”，做大優質資產，從而有效增強集團公司的投融資能力。
此次學習培訓通過網絡全程在線直播。
圖文：徐芝宇
審核：周景峰
